RESO-Santé (exemple fictif)
Gratuité des soins pour les enfants de moins de cinq ans · Burkina Faso · 3 répondants · 06/11/2026
Profil dominant : solide mais fragile
L'organisation sait faire, mais ce savoir-faire repose sur quelques personnes. Le risque principal est le départ d'une personne clé : la priorité est d'institutionnaliser. L'ancrage vérifié est inférieur de 0,5 point à l'ancrage déclaré : des pièces manquent ou les répondants ne partagent pas la même vision.
| Axe | Compétence | Ancrage | Profil | Orientation |
|---|---|---|---|---|
| 1. Vision stratégiqueDivergence de 2 points entre répondants | 3,0 | 1,8 (2,3) | Solide mais fragile | Institutionnaliser |
| 2. Maîtrise des politiquesDivergence de 2 points entre répondants | 3,0 | 1,5 (2,0) | Solide mais fragile | Institutionnaliser |
| 3. Système de décisionDivergence de 2 points entre répondants1 niveau sans pièce valable, ramené à 2 | 3,3 | 1,2 (2,0) | Solide mais fragile | Institutionnaliser |
| 4. Message et preuve1 niveau sans pièce valable, ramené à 2 | 3,0 | 2,0 (2,3) | Solide mais fragile | Institutionnaliser |
| 5. Canaux et négociation1 niveau sans pièce valable, ramené à 22 cibles orphelines1 cible atteinte sans engagement | 3,0 | 2,0 (4,0) | Solide mais fragile | Institutionnaliser |
| 6. Réseau et coalitions | 3,7 | 1,7 | Solide mais fragile | Institutionnaliser |
| 7. Structures et processus | 2,3 | 2,3 | Faible et non ancré | Priorité absolue |
| 8. Suivi-évaluation | 2,0 | 1,3 | Faible et non ancré | Priorité absolue |
Entre parenthèses : l'ancrage moyen déclaré, avant vérification des preuves et prise en compte des divergences.
Compétence de l'axe : moyenne des deux notes, soit 3,0/5.
| Cible clé | Canaux maîtrisés | Preuve adaptée | Engagement |
|---|---|---|---|
| Décideurs politiques (ministres, cabinets) | Rencontres et négociation directe avec les décideurs | Oui | Écrit et consigné |
| Administration technique | Participation aux cadres officiels de concertation, Notes, études et données de preuve | Oui | Aucun |
| Parlementaires | Aucun : cible orpheline | Non | Aucun |
| Médias et opinion publique | Aucun : cible orpheline | Non | Aucun |
Cibles atteintes sans engagement : Administration technique. Le canal fonctionne, il reste à obtenir une promesse d'action précise.
Canaux maîtrisés portés par une seule personne : Rencontres et négociation directe avec les décideurs.
Détail des canaux
| Canal | Maîtrise | Cible principale | Porté par |
|---|---|---|---|
| Rencontres et négociation directe avec les décideurs | Maîtrisé, effet documenté | Décideurs politiques (ministres, cabinets) | Une personne |
| Participation aux cadres officiels de concertation | Ciblé et adapté | Administration technique | Plusieurs personnes |
| Notes, études et données de preuve | Ciblé et adapté | Administration technique | Plusieurs personnes |
| Médias traditionnels : presse, radio, télévision | Ponctuel, sans cible | Médias et opinion publique | Une personne |
| Réseaux sociaux et campagnes numériques | Non utilisé | – | – |
| Mobilisation citoyenne et communautaire | Ponctuel, sans cible | Communautés concernées | Plusieurs personnes |
| Veille citoyenne et observatoires | Ponctuel, sans cible | Administration technique | Plusieurs personnes |
| Recours juridiques et contentieux | Non utilisé | – | – |
3 pièges sur dix
Signal : Axe 5 : note d'engagement inférieure à 4 (moins de la moitié des cibles clés ont pris un engagement)
Pour en sortir : module 11 : Audience, lobbying et négociation des engagements (4 h).
Signal : Axe 8 : ancrage inférieur à 3 (aucun registre des engagements vérifié)
Pour en sortir : module 14 : Suivi-évaluation : registre des engagements, tableau de bord, redevabilité (3 h).
Signal : Question complémentaire B : les personnes concernées ne sont pas associées, ou seulement consultées ponctuellement (réponse 0 ou 1)
Pour en sortir : module 12 : Coalitions et plaidoyer conjoint (2 h).
Indice données : 1,0 sur 3, utilise des données existantes. L'indice est la moyenne des réponses aux questions sur l'usage des données (0 : aucune donnée ; 1 : utilise des données existantes ; 2 : vérifie leur qualité ; 3 : produit ses propres données). Il est affiché à part et ne modifie ni les notes ni les profils.
Modules conseillés : module 3a : Trouver et évaluer les données : sources, audit rapide, ventilation (3 h) ; module 3b : Analyser et visualiser les données (3 h).
Par ordre de priorité
L'ordre ci-dessous est une recommandation. C'est à votre équipe de choisir les priorités sur lesquelles elle s'engage pour les douze prochains mois. Nous conseillons d'en retenir deux ou trois : au-delà, les moyens et l'attention se dispersent, et les progrès deviennent difficiles à mesurer à la seconde mesure.
- 7. Structures et processus organisationnels
- 8. Suivi-évaluation et apprentissage du plaidoyer
Les modules du catalogue se combinent en parcours. Au vu de vos résultats, ces parcours sont les plus utiles ; la restitution permet de les ajuster.
Modules : 3a, 3b, 4, 8, 9
Organisations dont l'indice données est inférieur à 2, ou qui tombent dans le piège 4.
Modules : 7, 10, 11, 14
Organisations qui tombent dans les pièges 5 ou 6.
Modules : 2, 12, 13, 14
Organisations dont le profil dominant est « solide mais fragile », ou qui tombent dans les pièges 7, 9 ou 10.
Partager la lecture du rapport avec un expert
Un diagnostic prend toute sa valeur quand l'équipe le discute ensemble. Deux formules au choix :
contact@influencepositive.africa+226 70 24 44 55Pour le PDF : choisissez « Enregistrer au format PDF » comme imprimante.